Dr James Gavin

Jim est avant tout un puissant agent de changement, ayant passé les quatre dernières décennies de sa carrière à travailler comme psychologue organisationnel, Master Coach (certifié ICF) et éducateur auprès d’innombrables équipes, organisations et individus.

Son amour de toujours pour l’apprentissage, ainsi qu’une capacité à fusionner son expertise multidisciplinaire, ont conduit au développement d’une puissante approche intégrative avec une attention particulière portée à la mise en lumière des compétences et des valeurs fondamentales, conduisant à des résultats magistraux.

La transformation positive est à la fois le but et le résultat de la capacité unique de Jim à découvrir et à mettre en avant le potentiel et les ressources non réalisés des individus, des groupes et des systèmes plus vastes.

En tant que professeur titulaire à l’Université Concordia à Montréal, où il enseigne au niveau des cycles supérieurs, Jim a été l’un des principaux architectes du programme d’intervention sur les systèmes humains (HSI), un programme d’études supérieures de renommée internationale pour les professionnels de la gestion du changement. Il est également professeur principal à Concordia dans le cadre du programme de certification des coachs professionnels qu’il a cofondé.

Au-delà de sa pratique privée et de son travail universitaire, Jim continue d’être un leader reconnu en matière de changement de système, œuvrant à provoquer une transformation au sein d’organisations à grande échelle.

Atelier (en anglais)
Adapting Theory U Coaching Circles to Group and Team Coaching

Présentateurs: Jim Gavin, Benoît Desgroseillers, Julie Fournier, Moranne Elarer (Concordia University)

Le coaching d’équipe et le coaching de groupe sont devenus des expressions essentielles du coaching professionnel. Dans ces contextes, les techniques permettant d’aller au-delà de la conversation et du dialogue peuvent constituer des ajouts inestimables à la boîte à outils d’un coach. Cette séance pratique permettra aux participants d’apprendre et d’expérimenter une méthodologie créative dérivée de la théorie U d’Otto Scharmer et de son processus de cercles de coaching. Les cercles de coaching accèdent à des représentations somatiques et métaphoriques non verbales de thèmes émergeant du coaching d’équipe et de groupe, et stimulent ainsi la perspicacité et les stratégies créatives d’action.

Après un aperçu conceptuel du processus, les participants seront invités à participer à une expérience guidée et encadrée utilisant cette approche. Cette méthode basée sur la théorie U s’applique aux groupes d’individus travaillant sur leurs thèmes personnels, ainsi qu’aux équipes axées sur des préoccupations ou des dynamiques systémiques fondamentales. Les participants doivent apprendre suffisamment la méthode pour l’intégrer dans leurs propres pratiques.