Ateliers - Jour 1

L’attitude, une disposition à voir les choses du côté positif, quels que soient les circonstances ou les événements. « C’est vrai, on ne choisit pas toujours ce qui nous arrive dans la vie, ce qui nous tombe dessus. Mais on peut toujours choisir l’attitude avec laquelle on fera face à ces défis. »

La passion, indispensable quand on veut aller jusqu’au bout et réaliser ses rêves. « À mes débuts, mes moyens étaient très limités, mes résultats pas si concluants. Mais j’avais une passion pour ce sport et une vision claire de ce que je voulais accomplir : j’allais devenir la meilleure au monde. Il fallait juste aller plus vite ! »

Enfin la détermination, celle qui permet de travailler inlassablement avec la conviction que c’est à ce prix qu’on obtient les résultats désirés. « En arrivant à Pékin, mon plan était simple : être en contrôle de tout ce qu’il était possible de contrôler… et être prête à faire face à tout ce qu’il était impossible de contrôler ! »

Dans un monde de plus en plus complexe, les leaders et les personnes que nous accompagnons sont souvent confrontés à des situations où les solutions apparaissent contradictoires. En tant que coachs, nous rencontrons également des paradoxes dans le lien avec nos clients.

Mais comment pouvons-nous aider nos clients (et nous-mêmes) à naviguer dans ces tensions ?

Cet atelier interactif vous invite à explorer comment la mentalité paradoxale peut enrichir votre pratique du coaching. Vous découvrirez comment passer d’une posture de recherche de solutions à une approche créatrice de possibles.

Vous découvrirez comment créer des espaces d’émergence et repartirez avec des pistes concrètes pour intégrer cette approche dans votre pratique. Car c’est en apprenant à embrasser les paradoxes plutôt qu’à les résoudre que nous ouvrons la voie à un changement durable et porteur de sens, tant pour nous-mêmes que pour ceux que nous accompagnons.

Dans un monde en pleine transformation, l’intelligence artificielle (IA) s’impose comme un outil clé pour améliorer la productivité, la créativité et la prise de décision. Cet atelier explore comment l’IA peut être un véritable allié pour les coachs et leurs clients, en renforçant les pratiques et en ouvrant de nouvelles possibilités de collaboration. Nous discuterons des impacts positifs de l’IA dans divers contextes professionnels et personnels, tout en abordant les défis éthiques qui l’accompagnent.

Au terme de cet atelier, les participants seront en mesure de :

• comprendre les bases de l’intelligence artificielle et ses applications concrètes
• identifier des outils d’IA adaptés pour améliorer la pratique du coaching
• explorer des scénarios où l’IA soutient la croissance personnelle et professionnelle
• réfléchir aux questions éthiques et aux limites de l’utilisation de l’IA dans un contexte de coaching

Démonstration et table ronde : Plongez dans cet atelier collectif, interactif et inspirant pour réfléchir et rafraîchir vos coachings. Initié par Mireille Bouffard qui guide depuis 4 ans une équipe de coachs expérimentés et passionnés qui approfondissent et intègrent les outils de l’entretien motivationnel (EM) en coaching, avec une clientèle diversifiée.

L’atelier s’ouvrira avec une démonstration en direct d’un coaching appliquant l’esprit et les outils de l’EM, suivie d’une table ronde dynamique où les coachs partageront leurs découvertes et les impacts concrets de ces pratiques validées par la science. Ces échanges mettront en lumière l’évolution de leur réflexion concernant la posture et les compétences.

Les participants seront invités à explorer cette approche en coaching comme levier de développement durable. L’emphase portera sur l’évocation de discours de changement et des reflets approfondis, comme outils et compétences pour renforcer l’engagement, la motivation et la confiance des clients. Venez découvrir comment l’EM en coaching stimule des conversations prédictives du changement.

Les coachs évoluent dans un environnement où ils accompagnent leurs clients face à des situations complexes et souvent émotionnellement chargées, tout en maintenant une présence, une clarté de pensée et une ouverture sur des enjeux qui peuvent parfois heurter leurs propres valeurs. Leur rôle exige une écoute attentive, une bienveillance authentique et la capacité de résoudre rapidement des dilemmes éthiques, dont les impacts peuvent être significatifs.

Or, la science tend à démontrer que nos biais cognitifs et émotionnels, souvent inconscients, peuvent altérer notre discernement et nuire à notre impartialité, bienveillance et empathie envers les clients. Cet atelier interactif explore l’impact des biais inconscients à la fois sur notre posture et sur nos décisions professionnelles. Il propose des stratégies pour atténuer leurs effets, renforcer l’impartialité et aligner nos pratiques de coaching avec nos principes éthiques, afin d’accompagner les clients avec intégrité, bienveillance et justesse.

Les leaders et leur entreprise en sont à une étape charnière. Les décisions prises aujourd’hui pour adapter les stratégies et les modèles d’affaires joueront un rôle pour la pérennité des entreprises ainsi que celle des générations futures. En tant que coach, nous avons un devoir d’ouvrir de nouvelles perspectives concernant les réalités auxquelles nos clients font face et de les soutenir à travers la navigation des défis.

Durant cet atelier, vous allez vivre une expérience immersive qui vous connectera à différents éléments d’écosystèmes vivants. L’idée est de vous connecter à l’impact que vous avez auprès de vos clients, incluant le lien entre votre posture et la croissance directe des clients. Préparez-vous à être inspiré et à découvrir de nouvelles approches pour ouvrir les perspectives de vos clients.

Cet atelier offrira aux participants l’opportunité d’explorer les 23 compétences des Inner Development Goals (IDG) et de développer une écoute profonde, tant en eux-mêmes que chez les autres. À travers des outils pratiques et une discussion en groupe, les participants visiteront leurs ressentis et réfléchiront à la manière d’intégrer ces compétences dans leur pratique de coaching.

L’expérience proposée permettra de vivre un moment d’écoute et de partage dans un espace de confiance et de sécurité. L’exercice principal mettra l’accent sur la pratique de l’écoute et de la parole en toute sécurité, tout en introduisant un cadre facilitant les prises de conscience face à des enjeux systémiques. Cet atelier vise à enrichir les compétences des coachs, en renforçant leur capacité à accompagner leurs clients dans des transformations significatives.

Le rôle de Veilleur de Résilience se décline en trois étapes : conscientiser, évaluer et accompagner. Chacune des étapes sera démontrée.

Les concepts d’adversité quotidienne ainsi que d’adversité de crise seront illustrés en termes de comportements de rebond qui sont requis pour composer avec ce type de turbulences. Des études de cas au niveau individuel, d’équipe et de Leadership résilient seront proposées.

La prédisposition au rebond sera analysée à l’aide de la typologie de « l’enfant pissenlit » et « l’enfant orchidée ».

Une méthode d’analyse de l’énergie organisationnelle sera expliquée en lien avec la résilience.

Le concept du SENS et résilience sera mis en évidence.

La notion de surcharge mentale sera expliquée et mise en relation avec les phénomènes de : BURN OUT, BORE OUT, BROWN OUT.

Un circuit en ellipse d’un parcours de résilience sera proposé et enrichi des phases développementales qui y sont associées.

présenté par Drs. Nicolò Francesco Bernardi et Jim Gaven

Les récentes avancées dans le domaine des neurosciences de l'émotion, en particulier la théorie des émotions construites élaborée par le professeur Lisa Feldman-Barrett, remettent en question des hypothèses de longue date sur les émotions et leurs schémas universels. Ces connaissances révèlent les limites du modèle traditionnel du « cerveau triunique » souvent appliqué dans le coaching, qui positionne les émotions comme des forces automatiques et anciennes en opposition à la raison. Cette présentation introduit un outil de coaching innovant basé sur les dernières neurosciences.

Conçu pour aider les clients à explorer, déconstruire et reconstruire les émotions, l'outil aligne les sensations corporelles, les significations des émotions et les fonctions pour libérer l'énergie nécessaire à l'action. Les participants auront une vue d'ensemble des dernières neurosciences des émotions et s'engageront dans une pratique expérimentale de cette technique. En enlevant les couches de signification émotionnelle et en les reconstruisant avec une conscience renouvelée, cette approche enrichit le traitement émotionnel au service des objectifs du client. Les participants repartiront avec un nouvel outil pratique à intégrer dans leur pratique de coaching.

Les leaders et leur entreprise en sont à une étape charnière. Les décisions prises aujourd’hui pour adapter les stratégies et les modèles d’affaires joueront un rôle pour la pérennité des entreprises ainsi que celle des générations futures. En tant que coach, nous avons un devoir d’ouvrir de nouvelles perspectives concernant les réalités auxquelles nos clients font face et de les soutenir à travers la navigation des défis.

Durant cet atelier, vous allez vivre une expérience immersive qui vous connectera à différents éléments d’écosystèmes vivants. L’idée est de vous connecter à l’impact que vous avez auprès de vos clients, incluant le lien entre votre posture et la croissance directe des clients. Préparez-vous à être inspiré et à découvrir de nouvelles approches pour ouvrir les perspectives de vos clients.

Cet atelier enrichissant vous invite à explorer comment le développement de votre compétence éthique peut devenir un puissant levier pour progresser dans votre pratique du coaching. En développant cette compétence, vous apprendrez à mieux percevoir et reconnaître les enjeux éthiques qui traversent votre pratique quotidienne, d’être mieux équipé pour résoudre les dilemmes complexes avec une approche nuancée et cohérente, en plus de favoriser votre agilité à interagir avec vos clients, vos collègues ou tout autres intervenants organisationnels dans des contextes qui font émerger des tensions. 

Grâce à des expériences interactives et des échanges stimulants, vous découvrirez comment adopter une posture réflexive pour accueillir les multiples dimensions d’une situation éthique — contextuelle, émotionnelle et cognitive. Vous serez ainsi mieux équipé pour naviguer à travers les dilemmes complexes avec une approche plus nuancée et cohérente.

Rejoignez-nous pour dépasser les solutions binaires et embrasser toute la richesse des enjeux éthiques dans leur complexité. Cet atelier vous offre l’opportunité de cultiver une sensibilité éthique profonde, essentielle pour enrichir votre pratique et accompagner vos clients avec authenticité et discernement dans leurs processus de transformation.

Dans cet atelier interactif et animé, vous êtes invité.e à explorer votre ZONE d’influence unique et à cultiver des pratiques de leadership authentiques et collaboratives. Ce processus vous permettra de contribuer à un avenir durable, fondé sur des partenariats bienveillants et un engagement individuel et collectif.

À l’issue de cet atelier, vous serez en mesure de :

• renforcer votre visibilité et notoriété en tant que coach innovateur en leadership durable
• établir des connexions stratégiques avec d’autres leaders et coachs

Cet atelier est orienté vers le développement de la conscience des coachs en matière de leadership durable. Des activités vous seront proposées pour faire évoluer votre propre conscience et élever encore davantage celle des personnes que vous coachez. En restant ancré.e dans vos fondations, vous ouvrirez la voie à la richesse collective, un pilier essentiel du leadership durable.

Cet atelier est destiné aux PCC qui souhaitent explorer le sens que prendrait pour eux une démarche visant à devenir MCC.

Avec, en toile de fond, l’évolution du contexte des clients et les attentes futures envers un MCC, nous vous proposons un temps d’échanges entre professionnels et professionnelles, de réflexions personnelles et de partages. Que signifie le MCC pour vous ? Qu’est-ce qui déclencherait chez vous l’impulsion de démarrer cette démarche de développement plutôt qu’une autre ? Vos réponses à ces questions sont-elles encore les bonnes ?

Nous vous proposons ce temps de réflexion et de partage en toute authenticité, partageant avec vous nos propres réflexions et nos questions sur le chemin que nous parcourons nous aussi afin d’être le professionnel dont nos clients ont besoin en ces temps de changements.

Si vous choisissez de vous joindre à nous, merci d’amorcer votre réflexion en visionnant le balado suivant : « REC-COACH » sur l’art d’évoluer en tant que coach.