Ateliers - Jour 1

Auteure de plusieurs livres et expositions, elle partage aujourd’hui, son expertise via des ateliers créatifs.

Conférence

Sophie fait le bilan professionnel et humain d'une riche carrière en information, à accompagner le public québécois à travers mille et une crise : du réjouissant, mais surtout du dramatique. Sa nomination au TVA 22h, en 2002, a fait grand bruit et a marqué un jalon dans l'histoire du journalisme télévisé au féminin. On verra comment on arrive à développer un style à soi, une façon de raconter, dans le respect des sensibilités de tout un chacun.

Il sera question de résilience, de maîtrise des émotions, de gestion de stress. Comment survivre à un métier où le droit à l'erreur n'est pas négociable ? Il sera aussi question du paysage médiatique bouleversé par l'arrivée des GAFAM, des écrans, des réseaux sociaux. 

Atelier
Danser avec le Vivant : supervision collective pour coachs

ICF, dans la révision des compétences 2025, a clairement positionné la supervision des coachs comme un levier essentiel du développement professionnel, éthique et identitaire. Cet espace privilégié permet au coach de se déposer, prendre le temps de l’émergence, entendre ce qu’on n’entend pas du système et qui est prêt à se révéler. 

Les participants à l’atelier immersif expérimentent une supervision de groupe. Nous observerons en particulier comment le Vivant se manifeste et informe le coach sur sa pratique à travers les récits, les émotions, les silences, les résonances et les mouvements du système coach-client.

L’expérience se joue en 3 actes, où chacun aura l’opportunité d’explorer une situation de coaching : centration-connexion ; expérience de supervision collective ; gratitude, intégration des apprentissages, prise de recul et nouveau regard.

Venez avec vos situations, votre curiosité et votre sensibilité au Vivant. Laissez-vous guider dans l’exploration collective profonde, joyeuse et transformatrice de la supervision !

Atelier
Cultiver une énergie mentale positive au service de la posture de coach ICF

Dans un contexte marqué par la surcharge mentale, la complexité organisationnelle et le chaos socio-politique, les coachs sont appelés à maintenir une présence rassurante et absente de jugement avec leurs clients.

Cet atelier explore comment la régulation de l’énergie mentale du coach influence directement la qualité de la relation de coaching et peut favoriser la croissance du client.

Les animateurs partageront leur découverte de l’approche de l’Intelligence positive de Shirzad Chamine et de son outil.

Les participants expérimenteront l’approche et l’outil en mode inductif, comme une pratique complémentaire et non prescriptive.

Avant l’atelier, les participants préinscrits seront invités à répondre gratuitement au questionnaire d’autoévaluation sur l’outil. Durant l’atelier, une interprétation sommaire collaborative des résultats du questionnaire sera réalisée avec tous les participants. Une démonstration de coaching sera effectuée avec l’outil, les participants seront invités à observer et à commenter, un débrief collectif s’ensuivra et des pistes d’application ultérieures seront identifiées.

Atelier
Démystifier la supervision : un espace de ressourcement pour le coach

Les coachs sont confrontés à des situations de plus en plus complexes dans une pratique postpandémique et un environnement géopolitique et financier imprévisible. Gestionnaires submergés, coaching d’équipe, montée de l’IA et coaching interne ne sont que quelques-uns des enjeux auxquels nous devons nous adapter avec professionnalisme et éthique.

C’est dans ce contexte que, dans sa modernisation des compétences du coach, l’ICF met de l’avant l’importance de la supervision : un espace de ressourcement encore méconnu des coachs québécois. Venez découvrir les origines de la « Super-Vision » de coachs, source d’ancrage au cœur de la tourmente.

Vous aurez l’occasion d’apprivoiser ses principes, son fonctionnement, sa valeur ajoutée et plus encore ! À l’occasion du 25e anniversaire de l’ICF-Québec, offrons-nous un moment d’apprentissage, d’échanges et de réflexion collective pour l’avancement et la crédibilité de notre beau métier, pour accroître notre impact sociétal.

Atelier
Leadership en mouvement : tendances, développement et coaching 

Au cours des dix dernières années, le leadership a évolué dans un contexte marqué par la complexité, l’incertitude et une demande croissante de conscience et de responsabilité.

Cet atelier propose une lecture éclairée de cette évolution à partir de données longitudinales en leadership, en explorant à la fois les tendances observées dans le temps et les trajectoires de développement associées à une plus grande conscience de soi et à des efforts intentionnels de croissance.

Ensemble, nous examinerons ce que ces analyses révèlent sur la façon dont les leaders canadiens se transforment — et sur ce que cela implique concrètement pour la posture, les leviers et les choix des coachs qui les accompagnent.

L’atelier s’adresse aux coachs qui souhaitent ancrer leur pratique dans des données tout en développant un coaching aligné avec les défis actuels et émergents du leadership

Atelier
De la compréhension à l'intégration : les neurosciences du changement durable

Vous avez eu la conversation décisive. Votre client est reparti dynamisé, lucide et engagé. Et puis… plus rien.

Il ne s'agit pas d'un échec de coaching, mais d'un problème de neurosciences.

Dans cet atelier expérientiel de 90 minutes, vous explorerez pourquoi l'état émotionnel et physiologique détermine si une intuition se transforme en action ou reste simplement mémorisée. L'atelier propose une introduction concrète à la théorie du changement intentionnel de Richard Boyatzis, les neurosciences expliquant le mécanisme de son modèle et les pièges que le coaching tend à contourner.

Grâce à une réflexion guidée et à des exercices de coaching en binôme, vous développerez un discernement plus aiguisé pour savoir quand passer à l'action et quand privilégier l'exploration est l'intervention la plus efficace.

Cet atelier s'adresse aux coachs qui maîtrisent déjà les outils et souhaitent comprendre pourquoi le timing et l'état physiologique sont si déterminants.

Cet atelier offrira aux participants l’opportunité d’explorer les 23 compétences des Inner Development Goals (IDG) et de développer une écoute profonde, tant en eux-mêmes que chez les autres. À travers des outils pratiques et une discussion en groupe, les participants visiteront leurs ressentis et réfléchiront à la manière d’intégrer ces compétences dans leur pratique de coaching.

L’expérience proposée permettra de vivre un moment d’écoute et de partage dans un espace de confiance et de sécurité. L’exercice principal mettra l’accent sur la pratique de l’écoute et de la parole en toute sécurité, tout en introduisant un cadre facilitant les prises de conscience face à des enjeux systémiques. Cet atelier vise à enrichir les compétences des coachs, en renforçant leur capacité à accompagner leurs clients dans des transformations significatives.

Atelier
Quand la nature nous révèle les clés pour faire de nous de meilleur.es coachs

Dans un monde où l’incertitude devient la norme, comment rester ancré comme coach et soutenir efficacement ses clients ? Cet atelier immersif, né de la collaboration entre HUBU et Wásábi – Leadership Inspiré de la Nature™, vous propose une approche unique pour développer vos compétences ICF au cœur de la tourmente.

À travers l’observation du vivant (notamment des dynamiques équines) et des expériences interactives, vous explorerez comment la nature incarne présence, écoute, adaptation et intelligence collective. Vous serez invité à questionner votre posture, affiner votre impact et découvrir des stratégies concrètes pour mobiliser individus et équipes en contexte complexe.

Un atelier à la fois profond, engageant et directement transférable, pour renforcer votre maîtrise du coaching et contribuer à un leadership plus conscient, robuste et régénératif

Atelier
La nature : outil ou partenaire de coaching ?

Et si la nature devenait votre co-facilitatrice ?

Dans un monde de plus en plus complexe, cet atelier vous invite à explorer la nature non pas comme simple décor, mais comme partenaire actif du processus de coaching en présentiel, à l'extérieur ou en virtuel.

À travers une expérience immersive et participative, vous distinguerez le coaching en nature de l'intégration de la nature en coaching. Vous vivrez des activités concrètes qui mobilisent les sens, les métaphores et les repères symboliques du vivant pour approfondir la présence, l'écoute et la dynamique coach-client.

Vous repartirez avec des repères clairs et transférables pour intégrer la nature dans votre pratique que ce soit en salle, dehors ou en ligne.

L’équipe proposée, toute membre du CA de l’ACMP Québec cumule plus de 100 ans d’expérience en gestion du changement et transformations organisationnelles!

Animatrice : Patricia Piuze, coach PCC spécialisée en développement du leadership pour PP Services-Conseils et responsable des partenariats à l’ACMP Québec

Panélistes : Sandrine Vergracht, présidente de l’ACMP Québec, certifiée MCMP CCMP et fondatrice d’Évoluance, Lise Mareschal, en charge du développement professionnel pour l’ACMP Québec, coach et conseillère séniore en gestion du changement chez Edgenda, John Matoso, en charge de l’expérience-membre à l’ACMP Québec certifié MCMP CCMP et fondateur de SubTonique et Marie-Josée Bélanger, vice-présidente du CA de l’ACMP, CRHA et experte en gestion du changement chez Aplus transition.

Atelier
Transformation durable : le rôle du coaching dans la gestion du changement

Ce panel de discussion animé par une coach certifiée et réunissant des experts en gestion du changement de l’ACMP Québec, examine comment le coaching professionnel soutient les initiatives de transformation organisationnelle à des étapes spécifiques du cycle de changement.

S'appuyant sur des exemples concrets, des cadres opérationnels et des conseils pratiques, les intervenants aborderont des rôles et des situations typiques, tels que les agents du changement, la résistance et l'adoption, dans lesquels le coaching a un impact mesurable sur l'engagement, l'appropriation et la pérennité du changement

Atelier
Le coaching à l’œuvre : révéler les compétences derrière chaque conversation

Le coaching professionnel ne se limite pas à poser de bonnes questions ou à écouter attentivement. Ce qui fait réellement la différence se joue ailleurs : dans une posture consciente, une présence intentionnelle et des compétences finement incarnées.

Cet atelier immersif de 90 minutes vous propose de voir le coaching autrement. À partir de capsules vidéo inspirées de situations réelles, vous serez invité à observer, ressentir et décoder ce qui se joue dans la relation de coaching.

Une occasion de rendre visibles des compétences souvent invisibles — et de mieux comprendre ce qui transforme une conversation en véritable levier de réflexion et d’action.

Atelier
De la compréhension à l'intégration : les neurosciences du changement durable

Vous avez eu la conversation décisive. Votre client est reparti dynamisé, lucide et engagé. Et puis… plus rien.

Il ne s'agit pas d'un échec de coaching, mais d'un problème de neurosciences.

Dans cet atelier expérientiel de 90 minutes, vous explorerez pourquoi l'état émotionnel et physiologique détermine si une intuition se transforme en action ou reste simplement mémorisée. L'atelier propose une introduction concrète à la théorie du changement intentionnel de Richard Boyatzis, les neurosciences expliquant le mécanisme de son modèle et les pièges que le coaching tend à contourner.

Grâce à une réflexion guidée et à des exercices de coaching en binôme, vous développerez un discernement plus aiguisé pour savoir quand passer à l'action et quand privilégier l'exploration est l'intervention la plus efficace.

Cet atelier s'adresse aux coachs qui maîtrisent déjà les outils et souhaitent comprendre pourquoi le timing et l'état physiologique sont si déterminants.

Atelier
L’état de la recherche en coaching à l’épreuve du terrain

Cet atelier expérientiel propose un espace structuré de réflexion ancré dans les situations vécues par les participants. Dans une approche dialogique en sous-groupes, vous serez invité à explorer vos réactions, reconnaître vos forces et vos zones de vigilance, et identifier des repères pour orienter votre pratique.

Atelier (en anglais)
L'arrière-corps : une ressource somatique pour développer la présence en coaching

Comment habitez-vous votre posture de coach? Que se passe-t-il dans votre corps lorsque vous accompagnez? Y aurait-il des moyens de permettre au corps de mieux soutenir notre présence et notre attention?

Pour plusieurs d'entre nous, le champ relationnel du coaching invite un glissement subtil vers l'avant. Alors que notre attention se tend vers le client, notre corps se penche. Notre énergie s'ancre dans ce qui est devant nous : le client, et même notre cœur, notre ventre. Mais cette attention aux sensations du corps antérieur peut nous garder subtilement tendus vers la prochaine intervention, dans un effort inconscient.

Développer une conscience de l'arrière-corps offre une alternative : la réceptivité plutôt que l'effort, l'ancrage plutôt que la tension. Une qualité de présence qui tient l'espace plutôt que de le remplir.

Dans cet atelier expérientiel, vous explorerez la distinction corps antérieur/arrière-corps à travers des pratiques somatiques guidées et des échanges de coaching en dyades. Repartez avec des ressources incarnées à intégrer immédiatement dans votre pratique — pour tenir l'espace plus pleinement pour vos clients, et pour vous-même.

Atelier
Les « beaux malaises » du coaching : de l’inconfort à la conscience éthique

Les situations éthiques les plus significatives en coaching émergent souvent dans les zones grises de la pratique : loyautés multiples, demandes implicites, enjeux systémiques ou inconforts relationnels. Ces moments de tension, que nous appelons ici les « beaux malaises », constituent des occasions privilégiées pour développer le discernement du coach.

Cet atelier expérientiel propose un espace structuré de réflexion ancré dans les situations vécues par les participants. Dans une approche dialogique en sous-groupes, vous serez invité à explorer vos réactions, reconnaître vos forces et vos zones de vigilance, et identifier des repères pour orienter votre pratique.

L’atelier permet de dégager des apprentissages professionnels à partir de l’expérience, de clarifier les postures à privilégier face aux dilemmes et d’identifier des pistes d’action concrètes. Il vise à transformer l’inconfort en levier de maturité professionnelle et à soutenir l’intégration de repères pour naviguer la complexité

Atelier
Co-créer le coaching de demain avec le Codéveloppement Action Learning (CAL)

Cet atelier de 90 minutes propose une expérience en direct du codéveloppement actualisé – Codéveloppement Action Learning (CAL) dans un format fishbowl. Un participant (le coach-client) apportera un défi réel : ‘Comment co-créer le coaching de demain ?’.

Le groupe suivra le processus CAL étape par étape, avec la possibilité de télécharger des outils et d’utiliser un logiciel de sondage permettant à tous les participants de contribuer en temps réel. Les observateurs participeront activement grâce à la technologie, rendant la session inclusive et dynamique.

Les participants apprendront en pratiquant, et non en écoutant seulement. Ils découvriront comment le CAL crée un espace structuré pour le dialogue et la co-création, et repartiront avec des outils et des idées concrètes à intégrer dans leur pratique de coaching.